Коллеги,  «Штат» продолжает  цикл наших онлайн-митапов по темам управления талантами,  оценки  и развития персонала! Встречаемсяв зуме 23 июня!

23 июня, 11.00- 11.45, платформа Zoom, участие бесплатное

Полина КОСЫХ, старший консультант практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson

"Не учи ученого": как развивать топ-менеджеров, которые уверены, что знают всё

• Можно сколько угодно развивать таланты в компании, но, если лидер не умеет взаимодействовать с командой, — все зря. Сложности: у топ-менеджеров много дел, они не хотят учиться (предвзятое отношение, «куда нам дальше, мы и так все знаем»). Лидер учится не так, как все остальные: подходы, которые действительно работают.
• Soft skills важнее всего. Как и зачем учить лидеров делать ошибки? Как это сказывается на эффективности работы команд и самих топ-менеджерах. Кейсы консалтинговой практики Odgers Berndtson.
• Тренды во время пандемии. Значение EQ растёт, особенно в условиях неопределённости и трансформаций, которые переживают компании. Актуальные запросы лидеров сейчас:
  o Борьба со стрессом — одна из самых волнующих топ-менеджеров тем
  • Управление командами. Трансформация как повод для конфликтов: примеры ситуаций, когда командой становится сложно управлять.
  • Умение давать обратную связь. Обычно лидеры думают, что хорошо знают, как это делать, но на практике всё иначе
  • Коучинг по-прежнему актуален.

О спикере:
Полина КОСЫХ  более 15 лет ведет проекты в области поиска и оценки управленческого персонала, специализируется на проектах по поиску управленцев для индустрий «потребительские товары» и «фармацевтика», а также — на поиске директоров по маркетингу для компаний, принадлежащих к различным секторам экономики. Активно участвует в проектах по оценке топ-менеджеров управленческих команд по методике Hogan Assessment:registered. Сертифицирована по программе Executive Coaching в международном институте коучинга Яна Ардуи.

Регистрируйтесь сегодня, количество мест ограничено)

До встречи на онлайн-митапе! 
Ваш «Штат»